有的跨境電商企業(yè)準(zhǔn)備做戰(zhàn)略優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理非常原始。業(yè)務(wù)部門越走越快，財(cái)務(wù)部門和內(nèi)部管理系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。

對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，核心的訴求有幾個(gè)：

1. 根據(jù)公司多平臺(tái)、多SKU的運(yùn)營(yíng)模式，制定清晰準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表；

2. 找到企業(yè)成本和費(fèi)用的低效使用點(diǎn)，每年持續(xù)降低成本和利潤(rùn)；

3. 通過(guò)財(cái)務(wù)分析和管理，保持優(yōu)質(zhì)盈利，優(yōu)化流程，提高人效，降低對(duì)業(yè)務(wù)人員和采購(gòu)人員依賴；

4. 利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)庫(kù)存管理，協(xié)助產(chǎn)品決策，保持良好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，加大資金的投資收益率；

5. 建立更直觀更實(shí)時(shí)的應(yīng)收應(yīng)付管理體系，及時(shí)提供現(xiàn)金流預(yù)警，與銀行及相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系；

6. 建立全年預(yù)算體系，作為公司在人力、資金、績(jī)效設(shè)置等方面的綱領(lǐng)文檔；

7. 建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)防范風(fēng)控體系，減少公司運(yùn)作發(fā)生大的風(fēng)險(xiǎn)；

8. 根據(jù)公司實(shí)際情況做相應(yīng)國(guó)內(nèi)外的稅務(wù)籌劃；

9. 面向投融資做相應(yīng)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃；

以上的訴求，亦可以作為大部分跨境電商企業(yè)招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)的參考。

如果把財(cái)務(wù)總監(jiān)的技能進(jìn)一步展開，在跨境電商行業(yè)，以下要點(diǎn)管理層會(huì)特別關(guān)注：

1、  成本費(fèi)用管理

跨境電商企業(yè)主要的成本費(fèi)用為采購(gòu)成本及物流費(fèi)用。通過(guò)軟件跟蹤采購(gòu)流程，通過(guò)產(chǎn)品全維度數(shù)據(jù)持續(xù)分析優(yōu)化產(chǎn)品成本，通過(guò)物流商比價(jià)和對(duì)賬，從成本角度找到最適合公司的物流商。

2、  盈利管理-最大化獲取合理利潤(rùn)

經(jīng)營(yíng)公司的目的是就是獲取利潤(rùn)，獲取盈利，主要是通過(guò)銷售行為來(lái)完成的，那我們就要做好對(duì)銷售的管理，產(chǎn)品售價(jià)設(shè)置是否合理，訂單利潤(rùn)率是否滿足，產(chǎn)品是否到位，這些都是需要關(guān)注的細(xì)節(jié)。

該板塊，主要涉及的表格：

《售價(jià)設(shè)置表》（產(chǎn)品上架）

《周利潤(rùn)監(jiān)控表》（日利潤(rùn)監(jiān)控）

《銷售月賬單表》（業(yè)績(jī)計(jì)算，費(fèi)用分析）

3、  資產(chǎn)管理-保持持續(xù)良性利潤(rùn)

現(xiàn)在聽到很多中小企業(yè)老板存在這樣的困惑，自己做出來(lái)的報(bào)表或者是財(cái)務(wù)給出的利潤(rùn)表，顯示都有是有利潤(rùn)的，沒有虧損，卻看不到錢在哪里？

利潤(rùn)有了，那如何留住利潤(rùn)呢？如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)良性資產(chǎn)的循環(huán)呢？那接下來(lái)，就要做好資產(chǎn)管理，不至于利潤(rùn)回來(lái)了，變成了不良資產(chǎn)，大大降低了公司的經(jīng)營(yíng)成果，跨境電商企業(yè)，資產(chǎn)管理，主要的就是做好存貨的管理。

做好資產(chǎn)管理， 那利潤(rùn)才是真正的利潤(rùn)，而不是預(yù)期可能帶來(lái)公司虧損的不良資產(chǎn)。

4、  資金管理-實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

要實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，資金流是一個(gè)非常關(guān)鍵的關(guān)注點(diǎn)，一家公司，投資期可以不實(shí)現(xiàn)盈利，但是絕對(duì)不能現(xiàn)金流枯竭，否則，不管商業(yè)模式多好，未來(lái)發(fā)展前景多好，一切歸零。舉例：京東，前期一直虧損，用投資人的現(xiàn)金流及供應(yīng)商貨款，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的健康，造就一家平臺(tái)上市公司。

要做好現(xiàn)金流的管理，就要知道，我們的錢從哪里來(lái)？支出項(xiàng)是哪些？預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入在哪里？預(yù)計(jì)開支在哪里？哪些可以調(diào)整，哪些是必須支付的，以此來(lái)確定現(xiàn)金流是否充裕。

主要監(jiān)控表格：

《現(xiàn)金流監(jiān)控報(bào)表》（跟蹤現(xiàn)金流）

5、  預(yù)算管理-做好財(cái)務(wù)規(guī)劃

預(yù)算管理，是公司戰(zhàn)略管理的一種手段，做好預(yù)算管理，可以明確公司的發(fā)展方向及發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)碰到的問(wèn)題，提前做好應(yīng)對(duì)措施。

6、  合規(guī)管理-做好風(fēng)險(xiǎn)控制

基于現(xiàn)實(shí)國(guó)情，大部分的跨境電商企業(yè)的賬務(wù)及稅務(wù)都或多或少存在一定的問(wèn)題，隨著資金及稅務(wù)政策額度收緊，稅務(wù)合規(guī)及資金合規(guī)已經(jīng)成了一個(gè)比較緊迫的需求，要未雨綢繆，提前做好規(guī)劃，以免辛辛苦苦賺取的利潤(rùn)，由于沒有控制好政策風(fēng)險(xiǎn)而失去。

合規(guī)管理要求，海外資金如何合理、合法流入大陸，大陸企業(yè)如何做好稅務(wù)合規(guī)。